Home
DEMO
Aplikacja
Cena
Kontakt
Biblioteka artykułów o tematyce Lean, Kaizen, Systemów Sugestii Pracowniczych oraz Ciągłego Doskonalenia
z niektórymi sie zgadzamy, z niektórymi częściowo, a z niektórymi wcale... ale warto się z nimi zapoznać
Doskonalenie należy traktować poważnie – rozmowa z Sadao Nomurą
Osiem kroków do spektakularnej poprawy jakości
Jak zapobiegać problemom, wykorzystując podstawy dobrych relacji z pracownikami
Cztery sposoby doskonalenia pracy
Jak przygotować się do przeprowadzenia szkolenia według LEI
3 mity na temat Gemba Walk
Dobry Menadżer nie podejmuje decyzji na podstawie wyników i danych
Jakość jest punktem wyjścia, a kluczem do niej jest kaizen
Jak zbudowaliśmy szczupłą odlewnię od podstaw? Wywiad z Dariuszem Dziubą – Dyrektorem Generalnym Cranfield Foundry
Jak i dlaczego powstała Droga Toyoty?
Czym jest Lean? Ewolucja podejścia: od zestawu narzędzi do systemu edukacyjnego
Poradnik dla dyrektorów i kierowników HR, jak inspirować ludzi i tworzyć kulturę ciągłego doskonalenia w każdym miejscu
Kim jest człowiek, który pomógł zbudować kulturę Toyoty
Trzy sposoby na stworzenie kultury ciągłego doskonalenia w każdym miejscu
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 3 – wdrażanie Lean na “5S, gemba walk i tablice wizualne”
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 2 – wdrażanie Lean „na szkolenia”
Porażka jest porażką tylko wtedy, gdy nie wyciągamy z niej żadnych wniosków
10 praktycznych porad dotyczących przywództwa – głos z Lean Global Network
Twórz warunki pozwalające ludziom odnosić sukcesy
Recepta na PORAŻKĘ transformacji Lean. Sposób nr 1 – wdrażanie Lean na agentów zmian
Dlaczego liderom trudno przestać wskazywać rozwiązania i zacząć przewodzić w sposób świadomy
W Toyocie nie ma ekspertów – są osoby o większym doświadczeniu
Dlaczego najważniejszym produktem, który powinien rozwijać lider, jest jego zespół?
Osiągaj najważniejsze cele poprzez codzienne posługiwanie się hoshin kanri
Dlaczego warto przejść z produkcji w partiach na Lean?
Dlaczego bezpieczeństwo psychiczne w pracy jest ważne
Jakie konkretne praktyki przywództwa z szacunkiem pozwalają skutecznie rozwijać ludzi?
Zmień swoją ulubioną metodę rozwiązywania problemów
Szacunek dla ludzi wyraża się poprzez zadawanie właściwych pytań
Prawie każda branża boryka się ze zmiennością w obciążeniu pracą. A jeśli chodzi o popyt ze strony klientów, nie ma mowy o jego całkowitej kontroli
Jak metoda Instruowania Pracowników programu TWI może uzupełnić wytyczne sanitarno-przeciwepidemiczne
Nieprzemijające lekcje z książki Lean Management ‒ Narodziny systemu zarządzania Tom Ehrenfeld
Rozpowszechniaj najlepszy sposób myślenia, a nie najlepsze praktyki
Systematyczne doskonalenie umiejętności dobrego przełożonego jest niezbędnym warunkiem rozwoju coraz bardziej efektywnych przedsiębiorstw
Jak pracować spokojnie w niespokojnych czasach, wykorzystując rytm standaryzowanej pracy
Standaryzacja może dać ci swobodę
Rozwijanie świadomości, namysłu i pomysłowości – trzy intencje gemba walk
Co właściwie powinniśmy robić, gdy już znajdziemy się w gemba?
Kiedy wybrać Lean, a kiedy skorzystać z Six Sigma?
Największe trudności we wdrażaniu strategii tkwią w naszych błędnych schematach myślowych
LPPD – szczupły rozwój produktów i usług a zaangażowanie kierownictwa – kto powinien stanąć na czele transformacji?
CI&T: Lean jest sposobem na rozwój liderów i zarządzanie wzrostem
Czy istnieje wzór na sukces firmy? Wywiad z Tracey i Erniem Richardson – autorami książki „Droga Toyoty do angażowania pracowników”
Cztery typy problemów i sposoby ich rozwiązywania
Jak przeprowadzić warsztaty kaizen poświęcone przezbrojeniom zgodnie z metodą SMED
Wychowani przez Toyotę
Czy rozwiązywanie problemów przysparza ci problemów?
Czy rozwiązywanie problemów przysparza ci problemów?
Oto dowód, że kaizen prowadzi do prawdziwej innowacji
Jakie są sekrety przywódców, dzięki którym udaje im się z powodzeniem rozwijać biznes?
Teoretyczne podstawy Lean to nie to samo, co ich praktyka – wywiad ze współautorem książki “Przewodzić z szacunkiem” Michaelem Ballé
Co to jest Lean Accounting
Dlaczego dyrektor generalny powinien zostać ekspertem Lean?
Co właściwie dzieje się podczas Gemba Walk?
Działania liderów mówią same za siebie, ale sposób, w jaki prowadzą rozmowy, jest równie znaczący
Oto dowód, że kaizen prowadzi do prawdziwej innowacji
Udział pracowników w zyskach twojej firmy, czyli jak skutecznie realizować ideę przywództwa z szacunkiem
Nie da się rozwiązywać problemów na odległość, czyli jak odnieść sukces przez codzienne zarządzanie
Lean? Na Twoje usługi!
Eco Lean – niskokosztowe usprawnienia wsparciem dla biznesu i środowiska
Czy lean zmienia Twój sposób myślenia o biznesie?
Zastosowanie metodologii TWI do wdrażania nowych pracowników
Rola Managera we wdrażaniu Lean
5S jest w porządku
Irytujące drobiazgi też mają znaczenie
Jak zmiany wywołane przez Lean zamienić w zysk firmy?
Czym kierować się przy podejmowaniu decyzji w duchu Lean
O tym jakim jesteś liderem świadczy nie to co mówisz, ale to co robisz
Sekret przewodzenia zmianom – jak to robi Toyota
Tworzenie przewagi konkurencyjnej w oparciu o zasady Lean
Jak sprawić, aby zmiany wprowadzane dzięki kaizen okazały się trwałe
Dlaczego tak wiele prób transformacji firm kończy się fiaskiem? Wywiad z Davidem Mannem
Sposób Drew Lochera na wdrożenie Lean w środowisku usługowym
Konsultanci Lean – zło konieczne? Jak wdrażając Lean mądrze zarządzać zasobami wewnętrznymi i zewnętrznymi
Instruowanie Pracowników wg TWI jako sposób dzielenia się cenną wiedzą i umiejętnościami na temat wykonywania prac specjalistycznych w firmie
Zarządzanie pracą na ODEZWĘ, SPRĘŻARKĘ lub SZUFLĘ vs. Szermierka Samurajska
Praca menadżera w oparciu o Gemba Walk
Standaryzacja – panaceum na wiele problemów przy wdrożeniu lean – dlaczego mylą się co do niej zarówno pracownicy jak i ich przełożeni?
Trzy niezawodne sposoby na uśmiercenie systemu Kaizen w Twojej firmie
Żeby coś stało się nawykiem, musi być często praktykowane
Praca menadżera w oparciu o Gemba Walk
Standaryzacja – panaceum na wiele problemów przy wdrożeniu lean – dlaczego mylą się co do niej zarówno pracownicy jak i ich przełożeni?
Trzy niezawodne sposoby na uśmiercenie systemu Kaizen w Twojej firmie
Dlaczego warto praktykować Lean Management (nawet jeśli twoi szefowie nie widzą w tym sensu)
Wszyscy rozwiązują problemy, ale niewielu udaje się je naprawdę skutecznie rozwiązać
Sprawdzone strategie wprowadzania Lean Management w życie
Ukryta korzyść wynikająca z myślenia i działania opartego na raporcie A3
Jestem zbyt zajęty, żeby znaleźć czas na doskonalenie
Budowanie środowiska dobrych procesów, czyli przestawiamy firmę z wyników na metody
Firmy usługowe mają potencjał doskonalenia swoich działań w tempie 20-50 razy szybszym niż produkcja – przedruk wywiadu ze Stephenem Parrym, ekspertem Lean Management w usługach
Wybierz właściwe cele
Pięć objawów “choroby wielkiej firmy”
Struktury Lean, czyli na czyich barkach złożyć działania wdrożeniowe?
Za dużo, za szybko – czyli co się dzieje, kiedy demon prędkości zwycięża nad skutecznością
Tworzenie szczupłego przepływu w procesach biurowych oraz usługowych
Co takiego? Mój system kanban powinien zaliczać wpadki?
Waga czynnika ludzkiego w doskonaleniu kompetencji liderów według metody TWI (ang. Training Within Industry)
Czego nauczyłem się pracując w Toyocie
W jaki sposób zakorzenić kulturę rozwiązywania problemów
Czy Lean Management naprawdę sprawdza się w każdym środowisku pracy?
Siła drzemiąca w kaizen
W jaki sposób przeprowadzać warsztaty kaizen i jak dobierać osoby do zespołów?
Monozukuri poprzez Hitozukuri („tworzenie ludzi, przed wytwarzaniem wyrobów”)
Praca standaryzowana dla KAIZEN: zdefiniuj, osiągnij, utrzymaj, usprawniaj
Sekret procesu rekrutacyjnego Toyoty
Jak pracują skuteczni liderzy
Lean Management w szpitalach
Skuteczny dział doskonalenia wg Lean
Zarządzanie i uczenie według Toyota Way
Zarządzanie przez rozwiązywanie problemów (cz. 2/3)
Zarządzanie przez rozwiązywanie problemów (cz. 1/3)
Każdą firmę można zrewolucjonizować
Lean Management w usługach – to naprawdę działa
Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management – prezentacja książki Arta Byrne’a
5 razy dlaczego
Kaizen, czyli ciągłe doskonalenie organizacji z wykorzystaniem wiedzy i zaangażowania pracowników
5S – ważne zadanie dla kierownictwa organizacji
Zarządzanie przez rozwiązywanie problemów (część 3/3: uczenie podstawowych metod analizy oraz eksperymentowanie i refleksja)
Jak zastosować Lean Management do produkcji o charakterze małoseryjnym i jednostkowym?
Poprawa efektywności ludzi i maszyn
Poprawa przepływu materiałów i informacji
Kultura ciągłego doskonalenia
Lean Manufacturing
Zarządzanie przez rozwiązywanie problemów (część 2/3: lokalny pomiar wyników oraz standaryzowanie obecnych działań)
Coaching coachów
Praca standaryzowana w procesach biznesowych
Zarządzanie przez rozwiązywanie problemów (część 1/3: idź i zobacz oraz wizualizacja problemów)
Czy podejście lean jest naukowe?
Czy menadżerowie „chwytają” Lean?
Skutki finansowe działań doskonalących realizowanych w oparciu o Lean Manufacturing
Jak wygląda rozwiązywanie problemów?
Czym są problemy w praktyce Lean?
Kaizen to niezła zabawa. Czy aby na pewno?
Co to jest Lean Management? (fragmenty książki „Dyrektor firmy jako Lean Manager”)
Jak rozwiązać konflikt wywołany przez Lean?
Jak mogę przekonać innych do praktykowania Lean?
Kultura Lean, to kultura ciągłego doskonalenia
Lean a finanse
O Lean trochę bardziej naukowo
5S na produkcji i w biurze, czyli jak systemowo wdrożyć ład i porządek w miejscu pracy
Oznaki postępu
Ile kontroli potrzebuję, a ile muszę oddać, aby stać się dobrym Lean Menadżerem?
Jak redukować koszty z wykorzystaniem Lean?
Chcesz zbudować kulturę rozwiązywania problemów? Spróbuj zarządzać od środka
Czy osiąganie efektywności organizacyjnej jest możliwe bez zmotywowanych i spełnionych zawodowo i prywatnie pracowników? Utracony Potencjał vs. Łańcuch Rozwoju
System sugestii pracowniczych Kaizen: Klucz do skutecznego doskonalenia organizacji
5S w firmie – na co zwrócić uwagę
Co to jest Kaizen? Filozofia w praktyce. Skuteczna optymalizacja.
System sugestii pracowniczych Kaizen
Metoda Asaichi
Metoda DFMEA
Analiza QRQC
Analiza SWOT
System Andon
Metoda APQP
Balansowanie linii produkcyjnej - jak zwiększyć produktywność?
Chronometraż - badanie czasu i metod pracy. Definicja
Czym jest Diagram Ishikawy (Rybiej Ości)?
Diagramy korelacji
Diagramy relacji
Diagramy Spaghetti
Diagram żółwia
DMAIC - metoda doskonalenia procesów
Strona korzysta z plików cookies. Możesz określić warunki dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Więcej informacji znajdziesz w
Polityce Cookies
.
ok