🥇 System Sugestii Pracowniczych: Jak i dlaczego powstała Droga Toyoty?

W artykule odkryjesz fascynujący wywiad z Kiyoshim Furutą, który opowiada o swoim doświadczeniu z wprowadzaniem Lean do różnych kultur. Artykuł rozpoczyna się od klarownego opisu Drogi Toyoty jako wysiłku organizacyjnego dążącego do ciągłej poprawy poprzez identyfikację problemów i tworzenie wyzwań na wszystkich szczeblach. Następnie odkrywamy, jakie narzędzia są kluczowe dla zmiany zachowań menedżerów, takie jak system oceny i edukacja związana z rozwiązywaniem problemów.

Autor podkreśla również istotną rolę HR w procesie transformacji organizacyjnej. HR nie tylko odpowiada za rozwój pracowników i relacje z nimi, ale także jest strażnikiem wzajemnego zaufania, kluczowym elementem kultury Lean. Dzięki szczegółowym przykładom z pracy nad projektem typu greenfield i brownfield czytelnik zyskuje praktyczne wglądy w różnice i wyzwania związane z każdym z tych podejść.

Ten artykuł to nie tylko wywiad, ale także inspirująca lekcja o adaptacji Lean do różnych kultur i roli kluczowych graczy, takich jak HR, w procesie zmiany organizacyjnej. Jeśli interesuje Cię, jakie są kluczowe czynniki sukcesu przy wprowadzaniu Lean w różnych kontekstach kulturowych, koniecznie przeczytaj ten artykuł.