🥇 Program Sugestii Pracowniczych: Jak zmiany wywołane przez Lean zamienić w zysk firmy?

W artykule znajdziesz fascynujący wywiad z Orestem Fiume, dyrektorem finansowym Wiremold, który dzieli się swoimi doświadczeniami z wdrażania Lean w firmie produkcyjnej. Na samym początku dowiadujemy się, że czas jest walutą w świecie Lean. Fiume wyjaśnia, że eliminacja marnotrawstwa, zamiast jedynie redukować koszty, uwalnia czas, który można wykorzystać na zwiększenie zdolności produkcyjnej.

Ważnym punktem artykułu jest znaczenie właściwych wskaźników. Autor podkreśla, że każdy wskaźnik powinien wspierać strategię firmy. Jeśli nie, należy go zmodyfikować lub zastąpić takim, który będzie adekwatny. Kluczowe jest również, aby wskaźniki były zrozumiałe dla pracowników i odnosiły się do fizycznych działań wykonywanych w procesie.

Fiume omawia różnicę między produktywnością a skutecznością. Produktywność to stosunek wyniku do zużytych zasobów, natomiast skuteczność porównuje osiągnięty wynik z oczekiwaniami. W Wiremold koncentrowano się na mierzeniu produktywności, rezygnując z miar skuteczności.

Wiremold jest przykładem pełnej transformacji Lean Management, gdzie zysk nie był najważniejszym wskaźnikiem. Zamiast tego, firma skupiła się na obsłudze klienta, rotacji zapasów, produktywności, redukcji braków oraz sterowaniu wizualnym. Takie podejście przyniosło wymierne korzyści, co pokazuje, że właściwe działania prowadzą do właściwych efektów.

Artykuł zwraca również uwagę na rolę kierownictwa w transformacji Lean. W Wiremold liderzy nie tylko wspierali zmiany, ale aktywnie uczestniczyli w warsztatach Kaizen, pracując bezpośrednio z pracownikami nad usprawnieniami. To działanie, a nie tylko deklaracje, przekonywało pracowników o powadze wprowadzanych zmian.

Jednym z wyzwań związanych z wdrażaniem Lean są finanse. Początkowe wdrożenie Lean często powoduje pogorszenie wyników finansowych, co może być mylnie interpretowane przez ludzi od finansów. Fiume tłumaczy, że tradycyjne sprawozdania finansowe nie są wystarczające do zrozumienia tych zmian. Konieczne jest stosowanie bardziej przejrzystych raportów finansowych, które pokazują korzyści wynikające z Lean.

Podsumowując, artykuł dostarcza cennych wskazówek dla firm wdrażających Lean. Kluczowe jest przekształcenie wzrostu produktywności w zyski poprzez zwiększenie sprzedaży, redukcję nadgodzin, insourcing oraz zarządzanie naturalnym odchodzeniem pracowników. W Wiremold takie podejście pozwalało na stały wzrost produktywności, co przynosiło wymierne korzyści.

Artykuł kończy się omówieniem systemu premii od zysku w Wiremold, który był prosty i jednoznaczny: z każdego zarobionego dolara 15 centów trafiało do pracowników. To podejście, bez dodatkowych warunków i górnego limitu wypłat, motywowało pracowników do zaangażowania w procesy Lean.