Home
Umów prezentację
Jak to działa?
Cena
Kontakt
Biblioteka ciekawych informacji o Systemach Sugestii Pracowniczych
Jak zbudować kulturę
zaangażowania...
Kluczowe Elementy
Kultury Kaizen
Co jest
nadrzędnym celem
systemów sugestii?
Dlaczego
budowanie KULTURY KAIZEN
jest tak ważne?
Dla kogo
JEST
LeanShaman?
Skupiamy się na
usprawnianiu ludzi
, a nie tylko na oszczędnościach,
dlatego efekty są niesamowite i trwałe
Automatyzujemy
86%
decyzji,
dlatego wdrażamy
tysiące
pomysłów rocznie
Co
24h
analizujemy zachowanie każdego pracownika,
dlatego wiemy kiedy i jak motywować
Dlaczego systemy sugestii
nie działają
?
Dlaczego powinniśmy wdrażać
1000+
usprawnień na rok?
Dlaczego
24
...
...usprawnienia rocznie na pracownika?
Dlaczego wykorzystujesz tylko
20%
swoich możliwości?
Po co jest
Expo
?
Po co jest
ShamanTV
?
Po co są
Mikrozadania
?
Po co są
Zdjęcia Przed / Po
Po co jest
Tablica Dyskusyjna
Po co są
Mentorzy
?
Po co jest
Nawigator
?
Po co jest
Zamrażarka
?
Po co są
Benefity
?
Po co są
Indywidualne Wskaźniki
?
Po co jest
Codzienne 3S
?
Po co jest
Zbieranie Diamentów
?
Po co są
Lajki
?
Po co są
Wyzwania Tygodniowe
?
Po co są
Aukcje i Zbiórki
?
Po co są
Zespoły Wsparcia
?
Po co są
Opiekunowie obszarów
?
Po co są
Koordynatorzy Pomysłów
?
Po co są
Doradcy
?
Po co są
Strażnicy
?
Po co są
Sponsorzy
?
Po co są
Wykonawcy
?
Po co są
Risk Questions
?
Po co jest
Puk-Puk
?
Po co jest
Na kogo czekamy
?
Po co jest
Czyściec
?
Po co jest
Post-Mortem
?
Po co jest
Potencjał Stanowiska
?
Po co są
Mapy Cieplne
?
Po co są
Wykresy Czasowe
?
Po co są
Histogramy
?
Po co są
Raporty Tygodniowe
?
Po co są
Wskazówki i Porady
?
Po co jest
Monitorowanie Przepływu
?
Po co jest ścieżka
ShortTrack
?
Po co jest ścieżka
StandardTrack
?
Po co jest
Handyman
?
Dlaczego skupiamy się na automatyzacji bardzo
małych zmianach
?
Na czym konkretnie polega
automatyzacja
?
Dlaczego wykorzystujemy silnik
LeanShaman
?
Strona korzysta z plików cookies. Możesz określić warunki dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Więcej informacji znajdziesz w
Polityce Cookies
.
ok