🥇 System do Kaizen: Udział pracowników w zyskach twojej firmy, czyli jak skutecznie realizować ideę przywództwa z szacunkiem

Artykuł stanowi szczegółowe omówienie zasad skutecznego systemu udziału pracowników w zyskach, bazując na doświadczeniach firmy Wiremold z lat 90. Autor podkreśla, że pracownicy nie są robotami, lecz ludźmi z krwi i kości, którzy najlepiej rozumieją występujące w pracy problemy i są w stanie je najefektywniej rozwiązywać. To podejście kontrastuje ze starą, taylorowską koncepcją, która oddziela myślenie od działania, przypisując te role jedynie przełożonym. W ten sposób, artykuł akcentuje znaczenie „szacunku dla ludzi” i inwestowania w kapitał ludzki jako kluczowych elementów sukcesu w biznesie.

Na przykładzie firmy Wiremold, która przez większość swojej 100-letniej historii wykazywała zyski, artykuł przedstawia, jak odpowiednie zarządzanie kapitałem ludzkim przyczyniło się do jej sukcesu. D. Hayes Murphy, założyciel Wiremold, wprowadził system premiowy, w którym część zysków była dzielona między pracowników proporcjonalnie do ich zarobków. Ta zasada przyniosła znakomite rezultaty i stała się fundamentem sukcesu firmy.

Autor artykułu wyodrębnia dziesięć kluczowych zasad skutecznego systemu udziału pracowników w zyskach. Pierwsza zasada to, że system musi być uczciwy i oparty na przeświadczeniu, że ludzie naprawdę się liczą. System musi obejmować wszystkich pracowników, aby zapobiec podziałom i budować zespół. Powinien być prosty w zrozumieniu i nieograniczony w potencjale kwoty premii, co motywuje do osiągania lepszych wyników.

Kolejna zasada mówi, że system nie może być substytutem uczciwych zarobków, a metoda podziału powinna być jasno zdefiniowana i transparentna. System powinien generować ekonomicznie znaczące kwoty premii, aby motywować pracowników do lepszej pracy. Premia powinna być wypłacana na bieżąco, co kwartalnie, aby nagradzać za bieżące osiągnięcia.

Ważne jest, aby system był ściśle związany z wynikiem firmy, co wymusza myślenie o dobrostanie pracownika w kontekście kondycji finansowej firmy. Kluczowa jest także komunikacja – pracownicy muszą rozumieć zasady systemu, jego cel i bieżący status. W Wiremold wyniki były ogłaszane co miesiąc, a dyrektorzy oddziałów regularnie spotykali się z pracownikami, aby omówić wyniki i odpowiadać na pytania.

Artykuł podkreśla, że skuteczny system udziału pracowników w zyskach jest integralną częścią strategii Lean, która ucieleśnia zasadę szacunku dla pracownika. To podejście prowadzi do zaangażowania pracowników w eliminację marnotrawstwa i zwiększa ich osobiste zaangażowanie w sukces firmy.