🥇 Systemy Sugestii Pracowniczych: CI&T: Lean jest sposobem na rozwój liderów i zarządzanie wzrostem

Artykuł opowiada o brazylijskiej firmie CI&T, która odnosi sukcesy w branży IT i inżynierii oprogramowania, dzięki zastosowaniu metod Lean i Agile. CI&T przeszła znaczną transformację od czasu swojego powstania w 1995 roku, przechodząc od klasycznego tworzenia oprogramowania do pełnienia roli innowacyjnej agencji cyfrowej. Firma zmieniła swoje podejście, aby lepiej wspierać klientów w erze cyfryzacji, kładąc duży nacisk na Lean Thinking oraz rozwój przywództwa.

Kluczowym momentem było wprowadzenie Agile około dziesięć lat temu, co zapoczątkowało zainteresowanie filozofią Lean. Chociaż Agile pomogło CI&T w efektywniejszym tworzeniu oprogramowania, okazało się niewystarczające do skalowania i rozwoju liderów. Dlatego firma postanowiła wdrożyć Lean, który pozwolił im na szersze spojrzenie na strumień wartości, co z kolei przyniosło realne korzyści dla klientów.

Przykładem jest wprowadzenie metody Hoshin, która pomaga angażować liderów w strategiczne planowanie i bezpośrednie działania związane z Gembą. Zmiana ta wymagała zaangażowania całej organizacji i przekształcenia sposobu myślenia. CI&T musiało przejść przez trudne decyzje, takie jak zamknięcie 60% działalności, aby skupić się na tym, co przynosi prawdziwą wartość.

Lean odegrał kluczową rolę w zarządzaniu szybkim tempem wzrostu CI&T, które wynosi 30-35% rocznie. Zastosowanie Hoshin oraz innych narzędzi Lean pozwoliło na rozwój przywództwa, co jest niezbędne do utrzymania tempa rozwoju. Transformacja była trudnym procesem, wymagającym dyscypliny i cierpliwości, ale przyniosła znaczące zmiany w codziennej pracy liderów.

Artykuł jest cennym źródłem informacji dla osób zainteresowanych implementacją Lean w swoich organizacjach. Opisuje konkretne wyzwania i sukcesy CI&T, pokazując, jak konsekwentne stosowanie Lean może przynieść długoterminowe korzyści.