INKUBATOR
kultury organizacyjnej

Działa głęboko i kompleksowo.
Moderuje zachowania pracowników tak,
że kultura ciągłego doskonalenia
wykształca się w sposób naturalny i trwały.

mikro-zmiany, makro-efekty
zobacz efekty

Oto efekty, które robią różnicę:

  • Ponad 100 000 mikro-coachingów rocznie – bez przerywania pracy, bez sali szkoleniowej, bez tracenia czasu
  • Kilkukrotny wzrost wykrywalności niezgodności i sytuacji potencjalnie niebezpiecznych – zanim przerodzą się w problem
  • Wzrost zaangażowania do ponad 60% już w 2-3 roku działania systemu
  • Ponad 85% pomysłów realizowanych bez marnotrawienia cennego czasu kadry kierowniczej
  • Kilkukrotny wzrost wykorzystania wiedzy ukrytej pracowników pierwszej linii
  • Średnio ponad 10 bezkosztowych wdrożeń na pracownika na rok – już po pierwszych kilkunastu miesiącach
  • Już w pierwszym roku można osiągnąć od 5 do nawet 25-krotnego zwrotu z inwestycji
  • Od 150 000 do 600 000 zł oszczędności rocznie

  • Kontekstowy mikrocoaching
    w czasie rzeczywistym
  • Gamifikacja nawyków
    wsparta ekonomią behawioralną
  • Autorski mechanizm
    Motywacji Łańcuchowej
  • Pomiar i wizualizacja zachowań
    co 24 godziny
  • Dynamiczna
    Spirala Samozaangażowania

LeanShaman to zespół mechanizmów,
który rozwija kluczowe nawyki i kompetencje,
nawet przy niskim poziomie zaangażowania.

Skąd to się wzięło?

Dariusz Dziuba
CEO CF Macedonia

Zacznijmy od końca. Co to jest?

LeanShaman to holistyczna metoda efektywnego
i codziennego rozwoju kultury organizacyjnej,
zarządzana przez dedykowaną aplikację

Geneza powstania metody

LeanShaman narodził się w 2018 roku – w Macedonii Północnej, w samym sercu Bałkanów.

W miejscu, gdzie jeszcze niedawno było tylko pole kukurydzy, zbudowaliśmy od zera nowoczesną odlewnię żeliwa.

Wcześniej pracowałem w kilkunastu krajach. Poznawałem różne kultury, style pracy i zachowania ludzi – od Zachodu przez Skandynawię po Wschód Europy. Wydawało mi się, że kolejne miejsce nie będzie dla mnie problemem.

A jednak okazało się, że budowa fabryki od podstaw to zupełnie inna liga. Ekstremalny przypadek zmian i chaosu – z zupełnie nowym zespołem, nieznanym językiem, w trudnych warunkach lokalnych i w cieniu globalnych zawirowań, które dopiero miały nadejść...

czytaj dalej... (trochę długie)

Zbudowanie i uruchomienie fabryki w tak specyficznym miejscu, z zupełnie nowymi ludźmi – rekrutowanymi niemal z ulicy – to było coś, na co nikt nie mógł mnie przygotować. Mieszanka mentalności, przypadkowych kompetencji i organizacyjnego chaosu. A do tego bariera językowa – nie mówiłem po macedońsku, co w miejscu, gdzie temperatura pieca sięga tysiąca stopni, a żeliwne formy ważą więcej niż samochód, oznaczało jedno: brak precyzyjnej komunikacji to realne zagrożenie.

Każdy dzień przynosił dziesiątki nieprzewidywalnych problemów, decyzji i błędów. Klasyczne metody i narzędzia nie wystarczały. Na papierze wszystko wyglądało dobrze, ale w praktyce zderzało się z rzeczywistością – z mentalnością zespołu, który dopiero uczył się, czym jest odpowiedzialność, inicjatywa i refleksja. Efekty były nietrwałe. Czegoś wyraźnie brakowało.

Wtedy narodził się pomysł: zbudować system, który nie będzie teorią, tylko realnym wsparciem dla ludzi. Bez papierologii. Bez szkoleń „na pokaz”. Bez zbędnych analiz. Chodziło o jedno: wyrobić w zespole nawyk działania i refleksji. Dla bezpieczeństwa. Dla porządku. Dla spokoju. Dla poczucia wpływu.

System miał być prosty i zrealizowany w dwa miesiące – taki był plan. Bo założenia były już przemyślane i skonsultowane z ekspertami z różnych zakątków świata.

Jednak gdy zaczęliśmy mierzyć zachowania ludzi i reagować na nie w czasie rzeczywistym, wszystko się zmieniło. Dane jasno pokazywały, co działa, co szkodzi, a co trzeba zmienić. Usuwaliśmy to, co nie przynosiło efektu. Wzmacnialiśmy to, co działało. I tak – dzień po dniu – z dwóch miesięcy zrobiło się sześć lat.

W międzyczasie przyszła pandemia. Potem kryzys. Potem wojna. Ale to właśnie te wydarzenia pozwoliły zweryfikować nasz system w najtrudniejszych możliwych kryzysowych warunkach dla organizacji.

Dziś wiem jedno: realna możliwość kształtowania kultury i codziennych zachowań to potężne narzędzie, jakie ma lider, by prowadzić firmę w zamierzonym kierunku.

Początkowo miało to być niewielkie, wewnętrzne rozwiązanie – stworzone po to, żeby pomóc nam ogarnąć trudny moment i opanować chaos.

Ale z czasem coś się zmieniło. Z wyzwania zrobiła się pasja. Z pasji – codzienny rytuał, który zaczął realnie zmieniać sposób myślenia, działania i współpracy w całej fabryce.

Zobaczyłem, jak zespół dojrzewa. Jak rośnie odpowiedzialność. Jak z dnia na dzień zmienia się kultura pracy. I to dawało mi ogromną satysfakcję. Ta radość – widoczna zmiana, prawdziwy wpływ – uruchomiła we mnie naturalną potrzebę, żeby podzielić się tym doświadczeniem z innymi.

Być może... po prostu sam dałem się wciągnąć w efekt naszej własnej metody – spirali samozaangażowania, szacunku i współpracy.

Dziękuję mojej załodze z Macedonii – to Wasza codzienna praca, wytrwałość i otwartość sprawiły, że ta metoda w ogóle mogła powstać. Bez Was LeanShaman byłby tylko pomysłem.

~Dariusz Dziuba

Co to robi?
Czyli o inkubowaniu
i kształtowaniu kultury

LeanShaman to platforma do świadomego i efektywnego kształtowania kultury organizacyjnej – takiej, jakiej naprawdę potrzebujesz.

To Ty decydujesz o kierunku zmian: może to być rozwój kultury bezpieczeństwa, Lean i ciągłego doskonalenia, odpowiedzialności i zaufania, albo poprawa współpracy w zespołach.

LeanShaman działa głęboko i systematycznie.

Skupia się na ludziach i ich codziennych zachowaniach – bo to one tworzą kulturę. Kierunek rozwoju dostosowujesz do realnych potrzeb i strategii Twojej organizacji.

Cel długofalowy?

Trwała zmiana nawyków, która przekłada się na konkretne, mierzalne wyniki biznesowe.

Dla kogo?
BHP, HR i Lean

Platforma LeanShaman wzmacnia efekty pracy specjalistów – zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych.

W początkowej fazie pomaga zainicjować kulturę zaangażowania, a w kolejnych etapach dostarcza sprawdzone mechanizmy jej kształtowania – w sposób, który realnie przekłada się na wyniki organizacji.

Dla specjalisty BHP

Pozwala budować kulturę bezpieczeństwa, zwiększać świadomość zagrożeń i codziennie edukować zespół w zakresie identyfikowania oraz eliminowania zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych oraz innych ryzyk.

Dla leanowca

Wzmacnia szacunek między pracownikami i umożliwia systematyczne kształtowanie kultury ciągłego doskonalenia. Pomaga wykształcić nawyk dostrzegania marnotrawstwa, identyfikowania jego przyczyn oraz codziennego wdrażania usprawnień – jak najbliżej miejsca, w którym powstają.

Dla HR-owca

Wspiera rozwój kultury zaangażowania, odpowiedzialności, współpracy i szacunku. Przekłada wartości HR na konkretne zachowania i wzorce – w codziennym rytmie pracy zespołów.

Dla zewnętrznego konsultanta

Zwiększa skuteczność prowadzonych działań rozwojowych. Dzięki systemowi efekty wdrożeń są utrwalane na co dzień, a konsultant zyskuje możliwość ich ciągłego monitorowania (co 24h) i wzmacniania – nawet na odległość.

Jak to konkretnie działa?

Jednym z kluczowych mechanizmów kształtowania kultury organizacyjnej jest codzienny, bezwysiłkowy microcoaching (coś w rodzaju mikrolekcji na prawdziwych przykładach).

To regularna dawka praktycznej wiedzy i wzorców zachowań – oparta na realnych działaniach, nie na teorii.

Nie ma tu sali szkoleniowej, nie ma prezentacji. Uczymy się przez konkretne przykłady z życia firmy – tego, co naprawdę się wydarzyło.

Nad wartością każdej mikrolekcji czuwa Moderator Kultury. To on nadaje kontekst, tłumaczy sens działania i pokazuje, jak dany przykład wpisuje się w wartości i kierunek rozwoju organizacji.

Skąd się biorą treści coachingowe?

Z realnych pomysłów i usprawnień wprowadzanych przez pracowników.

Wdrożony pomysł to nie koniec – to początek. Moderator Kultury przekształca go w bezwysiłkowy bodziec motywacyjny i dydaktyczny, który inspiruje, uczy i subtelnie kieruje zespół zgodnie z aktualną sytuacją i poziomem jego rozwoju.

To nie tylko forma nagradzania inicjatywy, ale też codzienny impuls do rozwoju dla całego zespołu.

Kim jest Moderator Kultury?

To osoba (lub zespół), która potrafi łączyć codzienne działania z celami strategicznymi firmy. Otrzymuje narzędzia do precyzyjnego monitorowania rozwoju kultury oraz realnego wpływu na jej kierunek.

Dążymy do tego, aby był nim specjalista z wnętrza twojej organizacji. Zazwyczaj z obszaru LEAN, BHP, jakości lub HR – w zależności od tego, na czym firma chce się skupić: bezpieczeństwie, zaangażowaniu, efektywności czy doskonaleniu.

Jeśli korzystasz z doradztwa zewnętrznego, rolę Moderatora Kultury może pełnić także Twój konsultant. Co ważne – w tym przypadku jego skuteczność rośnie wielokrotnie, ponieważ system pozwala mu działać znacznie efektywniej niż w tradycyjnym podejściu. Może wspierać zespół codziennie, systematycznie i z realnym wpływem – asynchronicznie, bez konieczności fizycznej obecności. To znacząco redukuje jego obciążenie czasowe.

Ile powstaje takich mikroakcji?

Dużo, bardzo dużo – i to w naturalny sposób.

W 150-osobowym zespole można wdrożyć kilka tysięcy mikrousprawnień rocznie. To przekłada się na setki tysięcy interakcji coachingowych – każda z nich oparta na realnych działaniach i wzbogacona o treść dydaktyczną.

Co to oznacza w praktyce?

Każdy pracownikkażdego dnia – otrzymuje porcję konkretnych przykładów wdrożeń z własnej firmy, opatrzonych komentarzem moderatora kultury. Nie z książki, nie z teorii, ale tu i teraz – od jego kolegów i koleżanek.

To nie tylko rozwija kulturę. To pozwala ją mierzyć i wzmacniać – codziennie, z precyzją i sensem.

Skąd biorą się pomysły?

System umożliwia samodzielną, bezpieczną i sprawną realizację tysięcy pomysłów rocznie. Mechanizmy automatyzacji analizują ryzyko, budują zespoły wdrożeniowe i podejmują decyzje – bez potrzeby angażowania menedżerów na każdym etapie.

Ponad 85% pomysłów jest realizowanych bez zawracania głowy kadrze kierowniczej.

Decyzyjność stopniowo i w kontrolowany sposób przenosi się tam, gdzie działa codzienność – do zespołów. Dzięki temu rozwinięcie kultury nie jest ograniczone przez wąskie gardła organizacyjne czy brak kompetencji. Kultura rośnie oddolnie, ale w kontrolowany sposób.

Jak to konkretnie wpływa na firmę?

To, co firma zyskuje „przy okazji” microcoachingu, to realne usprawnienia.

Większość z nich to drobne zmiany – wzmacniające kulturę, morale, poczucie sprawczości. Ale wiele z nich ma wymierny wpływ na koszty, bezpieczeństwo, efektywność czy jakość. Z czasem, gdy organizacja nabiera wprawy, rosną nie tylko liczby, ale i wartość efektów. Zmiany są szybsze, lepsze i bardziej świadome.

W jednej z fabryk w Macedonii, gdzie LeanShaman działa od kilku lat, 150-osobowy zespół każdego roku generuje oszczędności rzędu kilkuset tysięcy euro. Co więcej – rotacja pracowników spadła do rekordowo niskiego poziomu. Coraz częściej zdarzają się powroty (pracowników którzy w przeszłości odeszli dobrowolnie) do firmy, ze względu na jej kulturę.

Jak mierzymy kulturę?
Dlaczego co 24h?

Kiedy coś kształtujemy, musimy to mierzyć, aby wiedzieć czy podążamy we właściwym kierunku. Dotyczy to także kultury organizacyjnej.

Czy to problem? Większość firm nie ma pomysłu, jak mierzyć kulturę, a tym bardziej jak robić to często, wiarygodnie i bez problematycznych ankiet.

Dlatego stworzyliśmy sposób pośredniego pomiaru kultury, oparty na zachowaniach – nie deklaracjach. W dodatku działa automatycznie i dokonuje pomiaru co 24 godziny.

Jak działa pomiar?

System codziennie – co 24 godziny – analizuje realne zachowania każdego pracownika.

Na tej podstawie:

  • wiemy, które działania rozwijają kulturę, a które ją osłabiają,
  • możemy reagować na bieżąco, zamiast działać z opóźnieniem,
  • pomagamy liderom wspierać zespoły w oparciu o fakty, nie intuicję.

Co widzisz jako lider?

Dzięki mapom cieplnym zachowań (zobaczysz je dalej) masz błyskawiczny wgląd w sytuację – na poziomie całej organizacji, zespołu lub pojedynczych pracowników.

Wystarczy jedno spojrzenie, by zobaczyć:

  • gdzie kultura rośnie,
  • gdzie wymaga wsparcia,
  • i jak Twoje działania wpływają na zespół.

Dodatkowo, automatyczne cotygodniowe raporty dla liderów pokazują zmiany w 7-dniowych cyklach – bez zgadywania i bez potrzeby analizowania tabelek.

Co mierzymy co 24h?

Nasza metoda opiera się na konkretnych modelach behawioralnych, m.in. modelu Fogga – który pozwala precyzyjnie ocenić, czy pracownicy rozwijają odpowiednie zdolności i nawyki.

Już po kilku tygodniach zobaczysz na wykresach, jak zmienia się kultura organizacyjna, gdzie pojawia się opór, a gdzie przyspieszenie.

To nie są dane „na pokaz” – to idealna baza do codziennego zarządzania kulturą.

Poniżej kilka raportów pochodzących z rzeczywistej fabryki:

  • mapy cieplne zachowań (zobacz)
  • historia rozwoju kultury (zobacz)
  • raport tygodniowy dla lidera zespołu (zobacz)
  • wizualizacja rozwój kultury na modelu Fogga

Dźwignia, która działa
na ludzi, na kulturę, na wyniki

LeanShaman rozwija tzw. keystone habitskluczowe nawyki, które uruchamiają lawinę pozytywnych zmian na wielu poziomach.

Przykład z życia: zaczynasz od codziennego biegania, więc poprawia się kondycja, więc lepiej śpisz, więc budzisz się z energią, więc nie sięgasz po śmieciowe jedzenie, więc łatwiej się koncentrujesz, więc szybciej kończysz pracę, więc masz mniej stresu, więc jesteś spokojniejszy w relacjach, więc... chce Ci się biegać jeszcze bardziej.

Ten sam mechanizm wykorzystuje LeanShaman, kształtując zachowania trwale i bez wysiłku.


My już wiemy, że wyrobienie kluczowych nawyków:

  1. Uruchamia efekt domina
     jedna dobra zmiana uruchamia kolejne
  2. Zmienia sposób myślenia
     o pracy, problemach i odpowiedzialności
  3. Poprawia środowisko pracy
     wpływa na morale, relacje i zachowania

Nie doskonalimy ludzi dla idei. Robimy to, bo lepsza załoga tworzy lepszą firmę – bardziej przewidywalną, odporną i skuteczną.

Kulturę organizacyjną tworzą ludzie – ich codzienne nastawienie i codzienne zachowania.

  • Destrukcyjna kultura blokuje działania, sabotuje albo prowadzi do bierności.
  • Rozwojowa kultura wzmacnia inicjatywy, ułatwia współpracę i pomaga osiągać cele.

LeanShaman nie tylko pozwala kształtować kulturę. To realne narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej.

Zobacz efekty w CF Macedonia

  • Spadek liczby błędów, reklamacji, defektów
  • Wzrost produktywności o kilkanaście procent na pracownika
  • Zauważalna poprawa zyskowności i marży dzięki eliminacji nie tylko marnotrawstwa ale przede wszystkim, jego przyczyn źródłowych.
  • Systematyczna redukcja przestojów i zapasów.
  • Skrócenie lead time.
  • Mniej reklamacji i zwrotów – niższy koszt obsługi posprzedażowej.
  • Przyspieszony rozwój własnego Systemu Organizacji Produkcji z wykorzystaniem najlepszych wzorców.

ETAP 1
Spark
6 miesięcy
BEZPŁATNY

Etap Spark to pierwszy krok we wdrażaniu metody. Jego celem jest stworzenie sprzyjającego otoczenia, w którym możliwe będzie skuteczne zainkubowanie kultury wśród szerszego grona pracowników.

Rola Moderatora Kultury

Przeprowadza organizację przez próg aktywacji, zgodnie z modelem Fogga. Pomaga zbudować zespół SparkTeam, który uruchamia spiralę samozaangażowania. Przekazuje dobre praktyki i przygotowuje grunt pod kolejny etap transformacji. Równolegle szkoli wybraną osobę z wewnątrz organizacji do objęcia roli Moderatora Kultury – tak, by w kolejnych etapach mogła samodzielnie kształtować obrany kierunek rozwoju.

Liczba interakcji micro-coachingowych

1000+

kilkanaście zaangażowanych osób

Czas

1-6 miesięcy

Wpływ na firmę

Firma zyskuje gotową infrastrukturę oraz zespół odpowiedzialny za inicjowanie i wdrażanie zmian. Organizacja zostaje przygotowana do bezpiecznego angażowania coraz większej liczby pracowników. Kluczowe osoby – zwykle kilkanaście osób o strategicznym znaczeniu – zostają aktywnie włączone w proces, a jedna z nich przygotowana do pełnienia roli wewnętrznego moderatora kultury organizacyjnej.

Cena za dostęp do platformy i wsparcie

BEZPŁATNIE

Jak ten etap wygląda w praktyce?

Odlewnia: 150 osób, w tym 30 to kadra kierownicza

W zaledwie kilka miesięcy cały zespół przeszedł pierwszy etap pracy z Inkubatorem. Efekt? Udało się wyłowić 14 osób, które stworzyły SparkTeam – zespół ochotników, którzy nie tylko aktywnie działali w systemie, ale też nie blokowali inicjatyw.

Równolegle wybrano dwie osoby do roli Złotych Rączek i wyposażono je w podręczne warsztaty. Ich misja? Wspierać kolegów w realizacji drobnych pomysłów. Jedna osoba działa w biurze – 80 km od fabryki. Druga – na miejscu, w hali. Co ważne: żadna z nich nie pracuje w dziale utrzymania ruchu.

Po kilku miesiącach zespół osiągnął rytm – kilka wdrożonych pomysłów tygodniowo. To był sygnał, że można bezpiecznie włączać kolejne osoby.

W międzyczasie moderator kultury nabrał wprawy w tworzeniu własnych, codziennych bodźców microcoachingowych. System zaczął żyć swoim rytmem. Zaangażowanie zaczęło napędzać się samo.

ETAP 2
Inkubacja Kultury
około 12 miesięcy

Etap Inkubacji Kultury to druga faza pracy z narzędziem. Jej celem jest wzmocnienie morale, wykształcenie kluczowych nawyków i przygotowanie organizacji do kolejnego etapu – świadomego kształtowania kultury.

Rola Moderatora Kultury

Tworzy mikrocoaching ukierunkowany na podniesienie morale, zwiększenie zaangażowania oraz zdobycie akceptacji i udziału jak największej liczby pracowników.

Liczba interakcji micro-coachingowych

50 000+

kilkadziesiąt zaangażowanych osób

Czas

około 12 miesięcy

Wpływ na firmę

Firma zyskuje silniejsze poczucie sprawczości wśród pracowników, wyższe morale i lepsze kompetencje w samodzielnym wdrażaniu bezpiecznych pomysłów. Towarzyszy temu zauważalny spadek dobrowolnej rotacji – ludzie chętniej zostają, bo widzą sens w tym, co robią.

Cena za dostęp do platformy i wsparcie

2000 zł / miesiąc

(dla organizacji do 250 osób)

Jak ten etap wygląda w praktyce?

Odlewnia: 150 osób, w tym 30 to kadra kierownicza

Etap inkubacji trwał około półtora roku – był to czas pandemii i kryzysów, z kilkukrotnymi przestojami pracy fabryki. Mimo tych trudności system przetrwał. Nawet po długich przerwach członkowie zespołu Spark wracali do działania i zarażali energią kolejne osoby.

86% pomysłów zostało zrealizowanych samodzielnie przez autorów – bez angażowania przełożonych – w ścieżce FastTrack. Tylko 14% trafiło na ścieżkę RiskTrack – nieco dłuższą, ale zautomatyzowaną, dzięki czemu ograniczono udział specjalistów do minimum.

W końcowej fazie inkubacji zespół osiągnął średni rytm około 10 wdrożonych pomysłów tygodniowo, co dało materiał na co najmniej 2 mikroszkolenia dziennie, dostępne dla wszystkich użytkowników systemu.

Dzięki temu etapowi około 50 osób (czyli 30% zespołu) wyrobiło nawyk codziennej interakcji z systemem – w tym niemal 90% kadry kierowniczej oraz część pracowników liniowych.

ETAP 3
Kształtowanie Kultury
ciągłe...

Etap Kształtowania Kultury to finalna faza funkcjonowania narzędzia, w której systematyczne działania użytkowników przekładają się na konkretne i mierzalne efekty biznesowe.

Rola Moderatora Kultury

Monitoruje i kształtuje kulturę organizacyjną zgodnie z obranym kierunkiem rozwoju – obejmującym m.in. bezpieczeństwo, identyfikację zagrożeń, zaangażowanie, szacunek i współpracę, jakość, ciągłe doskonalenie, usprawnienia, innowacje oraz eliminację marnotrawstwa.

Liczba interakcji micro-coachingowych

100 000+ / rok

większość załogi jest zaangażowania

Czas

kilka lat...

Wpływ na firmę

Organizacja zyskuje realny wpływ na kształtowanie kultury w wybranym kierunku – poprzez tysiące codziennych, celowych bodźców. Efekty są wyraźne i odczuwalne: wyższy poziom bezpieczeństwa, lepsza identyfikacja zagrożeń, poprawa jakości, redukcja marnotrawstwa, wymierne oszczędności oraz spadek dobrowolnej rotacji pracowników.

Cena za dostęp do platformy i wsparcie

2000 zł / miesiąc

(dla organizacji do 250 osób)

Jak ten etap wygląda w praktyce?

Odlewnia: 150 osób, w tym 30 to kadra kierownicza

Poniżej efekty widoczne po kilku latach działania systemu w fabryce w Macedonii

Codzienna aktywność stała się standardem. Większość pracowników regularnie zgłasza i realizuje usprawnienia. Średnio powstaje około 2000 wdrożeń rocznie – wynik utrzymujący się stabilnie od kilku lat.

Powstała struktura wewnętrznego wsparcia. W zakładzie działa czterech wewnętrznych moderatorów kultury, którzy aktywnie wspierają rozwój praktyk doskonalenia w swoich obszarach.

Raporty wspierają zarządzanie. Większość kadry korzysta z cotygodniowych raportów, które stanowią realne narzędzie w codziennej pracy liderskiej – ułatwiają analizę aktywności i podejmowanie decyzji.

Nowi pracownicy szybciej adaptują się do kultury firmy. Przejrzyste zasady, obecność pozytywnych wzorców i widoczność działań sprawiają, że zachowania sprzyjające doskonaleniu są intuicyjnie przejmowane.

Jakość usprawnień systematycznie rośnie. Coraz większa część zgłoszeń ma mierzalny wpływ na wyniki operacyjne – poprawę jakości, ograniczenie strat, lepsze wykorzystanie zasobów.

Kultura utrzymuje się mimo sezonowych przestojów. Nawet w okresach przerw produkcyjnych obserwujemy kontynuację nawyków i zachowań, co świadczy o ich trwałym zakorzenieniu.

Kultura firmy jest dostrzegalna z zewnątrz. Podczas wizyt kluczowi klienci zwracają uwagę na organizację pracy, poziom zaangażowania i sposób komunikacji wewnętrznej.

Zmieniają się relacje wewnątrz zespołu. Pracownicy coraz częściej podkreślają wzrost wzajemnego szacunku i gotowości do współpracy, co wpływa na klimat pracy i stabilność zespołów.

Zobacz Case Study
prawdziwa fabryka

Darek Dziuba
CEO CF Macedonia

Sprawdź, jak LeanShaman odmienił codzienność nowoczesnej odlewni żeliwa w Macedonii – krok po kroku, od pierwszego pomysłu po trwałą zmianę kultury.

W fabryce Cranfield Foundry, która używa metody LeanShaman:

  • wdrożono już ponad
    5000 usprawnień
  • nowe usprawnienie powstaje
    średnio co jedną godzinę
  • tylko 14% pomysłów wymaga angażowania przełożonych
przejdź do prezentacji

Ile to kosztuje?

Platforma działa w modelu SaaS
z miesięczną opłatą abonamentową za dostęp.

Zapewniamy pełne utrzymanie infrastruktury oraz wsparcie techniczne i merytoryczne. Nie wiążemy Cię długoterminowymi umowami – możesz zrezygnować w dowolnym momencie.

Cena

2000 zł netto / miesiąc

*dla firm do 250 pracowników

Etap rozruchowy Spark trwa od 1 do 6 miesięcy. W tym okresie zapewniamy darmowy dostęp do platformy oraz pełne wsparcie naszych specjalistów.

Płacisz dopiero, gdy efekty przekonają Cię,
że to rozwiązanie jest właśnie dla Ciebie.

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Kulturę tworzą ludzie – nie narzędzia. Gdy inkubator rozbudzi ją do odpowiedniego poziomu, możesz ograniczyć jego rolę. Ty decydujesz kiedy to nastąpi.


Kultury nie da się wdrożyć,
trzeba ją wykształcić
...indywidualnie u każdego pracownika...

ZOBACZ PREZENTACJĘ

Zobacz, jak 150 osób codziennie
usprawnia fabrykę i jej procesy

Darek Dziuba
CEO CF Macedonia

„Budując kulturę nie ma drogi na skróty, ale to nie znaczy, że nie można działać sprytniej, sprawniej i dużo efektywniej.

U nas wystarczyła jedna zaangażowana osoba, żeby LeanShaman uwolnił potencjał poprawy, do którego wcześniej nie miałem dostępu jako lider.

LeanShaman zmienił mentalność i nawyki pracowników, a oni zmienili kulturę naszej organizacji... bez oporu, bez rewolucji, bez kosztów, bez ryzyka, a co najważniejsze – trwale.”

Uwaga. Przesłane dane posłużą jedynie do kontaktu w celu prezentacji.

Nie udało się wysłać formularza, ponieważ Google twierdzi, że jesteś robotem... Sprawdź czy nie masz włączonego blokowania reklam (AdBlock)
Wypełnij wymagane pola formularza
Wystąpił problem z wysłaniem formularza, prosimy o kontakt telefoniczny. PS A nasz informatyk mówił, że u niego działa... ;)
Super! Formularz został wysłany.
zobacz prezentację

Czy wiesz, że nasza metoda
została dostrzeżona na świecie?

Metoda LeanShaman została dostrzeżona w książce „Innovative Growth” prof. Keitha Goffina i dr Iana Kieransa


O naszym przypadku i efektach metody pisano w USA, Irlandii, Brazylii, Wielkiej Brytanii i Polsce

m.in. w Lean Global Network Magazine, Lean Management Ireland, Lean Institute Brasil, The Beneva Groups, Lean Enterprise Institute i Innovative Growth.


Nasza metoda została zaprezentowana podczas największej polskiej konferencji organizowanej przez Lean Enterprise Institute.

To tam, przed setkami praktyków, pokazaliśmy, jak LeanShaman realnie zmienia sposób myślenia i działania zespołów – bez kolejnych narzędzi, bez presji, bez szablonów.

Dlaczego to działa?

Zaadaptowany Model Fogg'a

To jeszcze nie czas na rozmowę z nami?

Dowiedz sie więcej o nas
z podcast’u Tomka Milera

posłuchaj całości
00:38
dlaczego systemy sugestii nie działają
01:19
każde usprawnienie to zmiana, ale nie każda zmiana to usprawnienie
02:30
wymyślanie pomysłów to nie jest problem...
02:58
zrobiliśmy odwrotnie i zadziałało...
03:52
po co pokazywać wdrożone pomysły...
04:55
ile zmian wprowadzacie rocznie?
06:08
budujemy nawyk, usprawniamy ludzi
07:26
czy wdrażacie wszystkie pomysły?
09:27
dlaczego powstała aplikacja?
10:20
mały pomysł, czyli jaki?
11:31
eksplozja zaangażowania...
13:20
male zmiany też trzeba kontrolować...
14:35
tajemnica mikrozadań i mikroczasów...
15:32
u nas nie ma komisji...
16:40
które zmiany blokujecie?
17:41
u nas nie ma spotkań...
18:42
bardzo trudno zablokować...
20:22
skąd system wie, kogo zaangażować?
22:33
przykład genialnego pomysłu za 5 euro
24:52
realna przemiana pracowników...
26:47
ale, jak to nie płacisz za pomysły?
30:10
my nie zbieramy pomysłów...
32:50
jak nagradzasz?
38:00
nagle wpadają genialne bezkosztowe usprawnienia
39:55
dział utrzymania ruchu nie jest od usprawnień
42:25
ile czasu musi poświęcić kierownik lub menedżer?
43:58
a co z budżetem na usprawnienia?
46:21
ile trwa uruchomienie LeanShamana?
48:10
co jest najłatwiejsze i najtrudniejsze...
tutaj dzielimy się zdobytą
wiedzą i doświadczeniem
kliknij aby dołączyć...
STOP
Strona korzysta z plików cookies. Możesz określić warunki dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Więcej informacji znajdziesz w Polityce Cookies.