Efekty po 24 miesiącach

• Liczba wdrażanych pomysłów:
  26 / pracownika / rok
• Wdrożenia bez udziału menadżerów:
  86% (ok. 3000 usprawnień)
• Kwota nagród finansowych:
  0 Euro
• Bezpośrednie korzyści finansowe:
  kilkaset tysięcy Euro

Jak używamy LeanShaman na codzień?

Z perspektywy pracownika

1. Codziennie rano oglądam galerię wdrożonych pomysłów (zajmuje mi to tylko jedną minutę). Widzę, co zrobili moi koledzy. To świetne źródło inspiracji dla mnie do własnych pomysłów. Nie potrzebuję żadnych szkoleń. Po prostu przyglądam się, co tworzą inni.
2. Zaczynam od realizacji drobnych i bezpiecznych pomysłów w moim otoczeniu. Na początku nawet kopiuję pomysły kolegów. Nikt mnie do niczego nie zmusza. Z czasem moje pomysły są coraz lepsze i łatwiej mi je realizować.
3. Nie muszę kontaktować się bezpośrednio z moimi przełożonymi. Mój Asystent sam dobiera bezpieczną ścieżkę, którą muszę przejść, aby wdrożyć swój pomysł.
4. Po zrealizowanym pomyśle dostaję opisowy feedback od moich przełożonych, a czasami nawet od samego szefa firmy.
5. Niektóre moje pomysły widać w naszej wewnętrznej telewizji (mamy telewizory na stołówce i holu).
6. Widzę w jakich pomysłach uczestniczyłem oraz kto brał udział w realizacji mojego pomysłu. Nie rywalizuję z kolegami, bo widzę, że każdy z nas ma w tym jakiś udział.
7. Codziennie widzę wskaźniki mojej aktywności w systemie, co pomaga mi budować nawyk. Asystent tworzy mi różne wyzwania, zależne od tego, co mi sprawia największą frajdę.
8. Aktywność i współuczestnictwo jest nagradzane diamentami, które mogę wykorzystać na różne aukcje i zbiórki. Sam decyduję jak z nich chcę skorzystać.

Z perspektywy menadżera

1. Codziennie rano sprawdzam w telefonie czy Asystent ma dla mnie jakieś mikrozadania.
2. Średnio mam kilka mikrozadań na tydzień i zajmują mi one tylko kilka minut. Zazwyczaj jest to tylko podsumowanie tego co zrobił mój zespół, ponieważ zdecydowana większość pomysłów realizowana jest bez mojego udziału.
3. Codziennie poświęcam kilka minut na proste 3S (ale nie jestem do tego zmuszany). Asystent dopinguje mnie w tym zakresie, pokazując, kto już wykonał swoje dzisiejsze 3S.
4. Co tydzień pobieram mapy cieplne mojego zespołu, co daje mi obraz zaangażowania poszczególnych osób.