🥇 System Sugestii: Największe trudności we wdrażaniu strategii tkwią w naszych błędnych schematach myślowych

Artykuł przybliża metodykę wdrażania strategii w firmach, bazującą na koncepcji hoshin kanri, która jest stosowana przez Toyotę. Ta metoda, choć wywodząca się z USA i rozwinięta przez takich ekspertów jak Peter Drucker i Joseph Juran, została zaadaptowana i udoskonalona w Japonii. Jest to system planowania i realizacji planów, który angażuje wszystkich pracowników w firmie w sposób kreatywny i zorientowany na ciągłe doskonalenie.

W odróżnieniu od tradycyjnego, złożonego i często odgórnie narzucanego planowania, metoda hoshin kanri opiera się na zdefiniowaniu strategicznego celu firmy, tzw. prawdziwej północy, a następnie angażowaniu wszystkich w tworzenie i testowanie hipotez dotyczących działań prowadzących do realizacji tych celów. Dzięki temu wszyscy pracownicy czują się zaangażowani i mają swobodę działania, co przekłada się na większą efektywność i satysfakcję z pracy.

Jednym z głównych wyzwań związanych z wdrażaniem tej metody są istniejące schematy myślowe liderów. Często liderzy są przyzwyczajeni do centralizacji władzy i kontroli, co utrudnia im zaufanie swoim pracownikom i delegowanie zadań. Zmiana tych schematów jest kluczowa dla skutecznego wdrożenia strategii. Autor podkreśla, że prostota jest kluczowym elementem sukcesu, w przeciwieństwie do skomplikowanych i niejasnych prezentacji.

W artykule znajdziemy także refleksje autora na temat roli hoshin kanri jako mózgu i systemu nerwowego Lean. Metoda ta nie tylko wskazuje, dokąd zmierza firma, ale także jak wybrać właściwe narzędzia do osiągnięcia tych celów. Na przykład, mapowanie strumienia wartości pozwala firmie zidentyfikować kluczowe obszary do usprawnienia, co jest nieocenione w kontekście Lean.

Autor artykułu dzieli się również osobistymi doświadczeniami z pracy w Toyota Motor Manufacturing Canada, gdzie miał okazję uczyć się od mistrza hoshin kanri. Dzięki temu zdobył cenne doświadczenie, które teraz przekazuje innym liderom na różnych poziomach zarządzania.

Książka, o której mowa w artykule, jest przeznaczona dla liderów na wszystkich szczeblach organizacji, od prezesów po liderów zespołów pracowniczych. Każdy z tych poziomów ma kluczowe znaczenie dla skutecznego wdrażania strategii. Autor zachęca czytelników do aktywnego korzystania z książki, pełnej praktycznych porad, pytań i ilustracji, które pomagają w zrozumieniu i zastosowaniu omawianych metod.

W podsumowaniu, artykuł jest nie tylko cennym źródłem wiedzy na temat hoshin kanri i Lean, ale także inspiracją do zmiany myślenia i podejścia do strategii w firmach. Przystępny język i liczne przykłady sprawiają, że jest to lektura wartościowa dla każdego lidera pragnącego skutecznie wdrażać strategie w swojej organizacji.