🥇 Aplikacja do Sugestii Pracowniczych: Dlaczego dyrektor generalny powinien zostać ekspertem Lean?

Artykuł omawia kluczowe znaczenie zaangażowania dyrektora generalnego w proces transformacji Lean, bazując na doświadczeniach autora, który przeprowadził takie zmiany w ponad 30 firmach na przestrzeni trzech dekad. Przede wszystkim autor zwraca uwagę, że *Lean* nie jest tylko metodą redukcji kosztów ani czymś, co można delegować do niższych szczebli zarządzania. W rzeczywistości, efektywne wdrożenie Lean wymaga gruntownej zmiany mentalności na najwyższym szczeblu organizacji.

Autor podkreśla, że żaden dyrektor generalny zaangażowany w Lean nie był ekspertem od samego początku. Wszyscy musieli nauczyć się tej filozofii poprzez praktyczne działania. Kluczowe znaczenie ma tu *uczenie się przez działanie*, co w praktyce oznacza uczestnictwo w licznych warsztatach kaizen i bycie obecnym na hali produkcyjnej. Dzięki temu liderzy mogą dostrzec marnotrawstwo, które wcześniej było dla nich niewidoczne, i wprowadzać niezbędne usprawnienia.

Jednym z najbardziej pouczających przykładów jest historia z firmy Danaher, gdzie autor rozpoczął swoją przygodę z *Lean* pod okiem konsultantów Shingijutsu, którzy wcześniej pracowali dla Toyoty. Ich podejście, oparte na Systemie Produkcyjnym Toyoty (TPS), okazało się niezwykle skuteczne. Autor wspomina, jak dzięki intensywnemu uczestnictwu w warsztatach kaizen oraz regularnym konsultacjom, on sam i jego zespół stali się ekspertami Lean. Zdecydowali się na całkowite zaufanie do zaleceń konsultantów, co przyniosło spektakularne rezultaty.

W dalszej części artykułu autor opisuje swoje doświadczenia z firmy Wiremold, gdzie jako jedyny posiadał wiedzę na temat TPS. Dzięki temu był w stanie zorganizować strukturę firmy w oparciu o strumienie wartości i skutecznie eliminować marnotrawstwo. Autor podaje przykład redukcji czasu przezbrojenia maszyny z 14 godzin do zaledwie 6 minut, co było możliwe dzięki serii warsztatów kaizen i jego osobistemu zaangażowaniu.

Najważniejsze przesłanie artykułu jest jasne: aby transformacja Lean była udana, dyrektor generalny musi stać się prawdziwym ekspertem w tej dziedzinie. Wymaga to zarówno teoretycznego zrozumienia, jak i praktycznego doświadczenia. Liderzy muszą być w stanie rzucać wyzwania swoim zespołom i wskazywać drogę do osiągnięcia celów. Autor podkreśla, że nie trzeba być ekspertem *Lean* od razu, ale ważne jest, aby zrozumieć, dlaczego warto nim zostać i aktywnie dążyć do zdobycia tej wiedzy.

Artykuł kończy się podkreśleniem, że widok zaangażowanego lidera, który pracuje ramię w ramię z pracownikami, jest nieoceniony. Taki przykład motywuje cały zespół do wprowadzania usprawnień i pokazuje, że transformacja *Lean* może przynieść niezwykłe rezultaty, takie jak czterokrotny wzrost sprzedaży i ogromny wzrost wartości przedsiębiorstwa, jak miało to miejsce w Wiremold.