Co tydzień każdy menadżer otrzymuje indywidulany raport. Poniżej przykład takiego raportu (dane rzeczywiste):
Zobacz raporty behawioralne naszych pracowników:
LeanShaman w podcaście
Tomka Milera Kaizen Miracle
Darek Dziuba opowiada, jak LeanShaman wpłynął na zaangażowanie pracowników w odlewni żeliwa w Macedonii.
Zapraszamy do lektury książki pt. Innovative Growth, w której prof. Keith Goffin oraz dr Ian Kierans dostrzegli LeanShaman, jako przykład skutecznej metody budowania zaangażowania.
Więcej o książce i jej autorach: innovativegrowth.com
Nasze wystąpienie na największej polskiej konferencji, organizowanej przez Lean Enterprise Institute Polska.
Dziękujemy LEI Polska za zaproszenie do wystąpienia na najbardziej prestiżowej konferencji w Polsce.
Podzieliliśmy się naszym kilkuletnim doświadczeniem w rozwijaniu metody LeanShaman, która głęboko zaangażowała setki pracowników w naszej fabryce, znacząco zmieniając ich postrzeganie firmy oraz podejście do rozwiązywania problemów.
...hmm, tutaj będzie nagranie z wystąpienia, ale jeszcze nad nim pracujemy.
LeanShaman to źródło zaskakujących informacji o waszych pracownikach.
Codzienne informacje behawioralne o stanie organizacji możecie zestawiać z danymi z innych waszych systemów.
Dzięki LeanShaman poznacie nieoczywiste przyczyny swoich problemów lub dowiecie się o nich z wielotygodniowym wyprzedzeniem.
Co tydzień każdy menadżer otrzymuje indywidulany raport. Poniżej przykład takiego raportu (dane rzeczywiste):
Zobacz raporty behawioralne naszych pracowników:
Czym LeanShaman różni się od klasycznych metod budowania kultury Kaizen?
Efekty po 24 miesiącach
Jak używamy LeanShaman na codzień?
Z perspektywy pracownika
Z perspektywy menadżera
LeanShaman to narzędzie organiczne - nie potrzebuje wdrożenia.
Pracownicy i menadżerowie stopniowo oswajają się ze swoim wirtualnym asystentem, aż w końcu zaczynają z niego korzystać w sposób naturalny.
LeanShaman'a
uruchomisz w jeden dzień.
Spróbuj! Możesz zacząć od kilu osób. Nie musisz od razu angażować całej firmy...
Nasze spostrzeżenia
Jakie pomysły wdrażać, jakie nie?
Jak szkolić pracowników?
Jak motywować?
Jak budować nawyk?
Jak mierzyć?