INKUBATOR
kultury zaangażowania
dla firm produkcyjnych

Połączenie ekonomii behawioralnej, modeli Fogg'a i Duhigg'a buduje organizational keystone habit.

Automatyzacja decyzji odciąża kadrę, przyspiesza realizację pomysłów i potęguje efekt domina.

Codzienny pomiar zachowań personalizuje coaching, który proaktywnie kształtuje trwałą kulturę.

Czy to na pewno
dla Ciebie?

Incremental
Innovation
System

O metodzie LeanShaman
przeczytasz w książce

Piszą o nas

  • Innovative Growth (Wielka Brytania) link
  • The Lean Global Network Magazine (USA) link
  • Lean Management Ireland (Irlandia) link
  • Lean Institute (Brazylia) link
  • The Beneva Groups (USA) link
  • Lean Enterprise Institute (Polska) link

Jakie są symptomy braku
zaangażowania w organizacji?

sprawdź czy je masz

Czym LeanShaman odróżnia się od klasycznych rozwiązań?

zobacz różnice

10% kosztu klasycznego rozwiązania!

oszacuj cenę

Jak to dokładnie działa?

zobacz szczegóły

To jeszcze nie czas na rozmowę z nami?

Dowiedz sie więcej o nas
z podcast’u Tomka Milera.

posłuchaj całości
00:38
dlaczego systemy sugestii nie działają
01:19
każde usprawnienie to zmiana, ale nie każda zmiana to usprawnienie
02:30
wymyślanie pomysłów to nie jest problem...
02:58
zrobiliśmy odwrotnie i zadziałało...
03:52
po co pokazywać wdrożone pomysły...
04:55
ile zmian wprowadzacie rocznie?
06:08
budujemy nawyk, usprawniamy ludzi
07:26
czy wdrażacie wszystkie pomysły?
09:27
dlaczego powstała aplikacja?
10:20
mały pomysł, czyli jaki?
11:31
eksplozja zaangażowania...
13:20
male zmiany też trzeba kontrolować...
14:35
tajemnica mikrozadań i mikroczasów...
15:32
u nas nie ma komisji...
16:40
które zmiany blokujecie?
17:41
u nas nie ma spotkań...
18:42
bardzo trudno zablokować...
20:22
skąd system wie, kogo zaangażować?
22:33
przykład genialnego pomysłu za 5 euro
24:52
realna przemiana pracowników...
26:47
ale, jak to nie płacisz za pomysły?
30:10
my nie zbieramy pomysłów...
32:50
jak nagradzasz?
38:00
nagle wpadają genialne bezkosztowe usprawnienia
39:55
dział utrzymania ruchu nie jest od usprawnień
42:25
ile czasu musi poświęcić kierownik lub menedżer?
43:58
a co z budżetem na usprawnienia?
46:21
ile trwa uruchomienie LeanShamana?
48:10
co jest najłatwiejsze i najtrudniejsze...
tutaj dzielimy się zdobytą
wiedzą i doświadczeniem
kliknij aby dołączyć...
Strona korzysta z plików cookies. Możesz określić warunki dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Więcej informacji znajdziesz w Polityce Cookies.