🥇 Aplikacja do Sugestii Pracowniczych: Monozukuri poprzez Hitozukuri („tworzenie ludzi, przed wytwarzaniem wyrobów”)

W artykule odkrywamy japońskie podejście do Lean Management, które koncentruje się na koncepcji Monozukuri przez Hitozukuri – najpierw rozwijaj ludzi, potem wytwarzaj produkty. Autor dzieli się swoimi doświadczeniami z Toyoty, podkreślając, że sukces leży w zaufaniu i ciągłym rozwoju umiejętności pracowników. Ten unikalny wgląd w praktyki Toyoty oferuje praktyczne wskazówki dla firm dążących do doskonałości operacyjnej.

Czy wiesz, że:

LeanShaman to innowacyjne podejście do zarządzania, które przesuwa akcent z korzyści finansowych na budowanie kultury odpowiedzialności i zaangażowania pracowników. Poprzez system sugestii pracowniczych, organizacje rozwijają nawyk Kaizen, gdzie innowacje są motorem dalszego rozwoju, wspierając efektywność i adaptację.

Monozukuri poprzez Hitozukuri („tworzenie ludzi, przed wytwarzaniem wyrobów”)

Artykuł porusza unikalne podejście do Lean Management, oparte na japońskiej filozofii Monozukuri poprzez Hitozukuri, co oznacza, że przed wytwarzaniem produktów, należy skupić się na rozwijaniu ludzi. Autor przywołuje swoje doświadczenia z Toyoty, gdzie obserwował, jak inżynierowie pomagali jednemu z dostawców usprawnić proces produkcji przednich lamp samochodowych.

Opisuje trudności, jakie napotkali inżynierowie Toyoty, próbując wprowadzić zmiany – od zwiększenia liczby przezbrojeń do częstszego odbierania gotowych wyrobów z gniazda. Pomimo oporu, sukces został osiągnięty: zmniejszono wielkość partii produkcyjnej, uproszczono oprzyrządowanie, a całkowity koszt produkcji spadł o 30%. Kluczowym elementem była współpraca i szkolenie operatorów.

Autor podkreśla, że lean to nie tylko zestaw narzędzi i technik, ale przede wszystkim sposób myślenia, który wymaga zmiany kulturowej w firmie. Kluczowe jest zaufanie i rozwój umiejętności pracowników w atmosferze wzajemnego poszanowania. Bez tego, nawet najlepsze narzędzia lean mogą okazać się nieskuteczne.

Lean Management jest przedstawiany jako sposób na walkę z chorobą wielkiej firmy, która polega na skłonieniu liderów do regularnego odwiedzania gemba (miejsca, gdzie rzeczywista praca jest wykonywana) i zrozumienia, co oznacza właściwy produkt i właściwa produkcja oraz rozwój ludzi w atmosferze wzajemnego zaufania.

Autor konkluduje, że prawdziwe zrozumienie Lean Management wymaga zrozumienia sensu dwóch japońskich słów: Monozukuri i Hitozukuri. To wymaga wysiłku, ale jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu w transformacji organizacyjnej.

przejdź do artykułu

Zagadnienia:

Monozukuri, Hitozukuri, Lean Management, Toyota, zaufanie, rozwój pracowników, gemba, przezbrojenia, zmniejszenie partii produkcyjnej, kultura lean,

Monozukuri, Hitozukuri, Lean Management, Toyota, trust, employee development, gemba, changeovers, batch size reduction, lean culture,