🥇 Motywacja wewnętrzna pracowników: Kiedy wybrać Lean, a kiedy skorzystać z Six Sigma?

Artykuł porusza temat wyboru między metodami Lean a Six Sigma w kontekście przemysłu motoryzacyjnego, bazując na praktycznych doświadczeniach z tego sektora. Zawiera konkretne przykłady, jak złożone problemy jakościowe mogą prowadzić do marnotrawstwa, takich jak dodatkowe operacje produkcyjne czy naprawy, wpływając na zasoby i układ maszyn. Autor dzieli się jednym z najefektywniejszych projektów z kariery zawodowej, który łączył metody Lean z Six Sigma.

W tym projekcie celem było zwiększenie efektywności produkcji na linii produkcyjnej poprzez redukcję czasu produkcji pianki PE oraz zmniejszenie ilości napraw o 50%. Osiągnięto to dzięki połączeniu narzędzi Lean, które skutecznie optymalizują procesy i eliminują marnotrawstwo, oraz Six Sigma, która rozwiązuje problemy jakościowe. Planowane rezultaty obejmowały poprawę efektywności produkcji, balansowanie linii i zmianę układu stanowisk.

W artykule znajduje się także tabela, która proponuje konkretne metody z zakresu Lean Manufacturing i Six Sigma do rozwiązywania najczęstszych problemów produkcyjnych w przemyśle motoryzacyjnym i innych sektorach. Na podstawie przeprowadzonych badań autor stwierdza, że Lean doskonale służy poprawie przepływów wartości, a Six Sigma jakości tych przepływów.

Tekst jest wartościowy dla menedżerów produkcji i specjalistów ds. jakości, którzy chcą lepiej zrozumieć, jak wykorzystać oba podejścia w swoich przedsiębiorstwach. Praktyczne przykłady i konkretne wskazówki czynią ten artykuł pomocnym narzędziem w codziennej pracy.